Tipos de Dirección y Enfoques de los RRHH
La evolución de la gestión, no ha parado de evolucionar en
los últimos 80 o 90 años, con las teorías X Y, combinando los diferentes
estilos de poder y liderazgo, así como a adaptándose a los diferentes entornos
entre los que se mueve la empresa.
Primero hay que diferenciar entre la concepción tradicional
(administración de los RRHH o dirección del personal) y la renovada (gestión de
los RRHH)
ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH
- El personal se ve como un coste
- Las tareas de los empleados son meramente administrativas
- La persona de menor rango, es la persona de confianza que tiene como deber hacer cumplir las normas
- El personal es un recurso que tiene su valor
- El éxito es una consecuencia de la dirección de las personas
- El cliente y su satisfacción es el centro
- El cambio de dirección depende de las competencias de las personas
- El responsable de rango menor, está a la misma altura que el resto de áreas funcionales
Y no debemos olvidar los principios de la Dirección de los
Recursos Humanos, que son los siguientes:
- El éxito y compromiso
- Combinar los objetivos del personal integrado con los de la empresa
- Aflorar las capacidades
- Y la existencia de una misión
ENFOQUE DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
El enfoque que se debe dar a la dirección estratégica de los
recursos humanos va a depender del entorno en el cual se desarrolla la
organización, puesto que la estratégica debe ser una respuesta al entorno.
La dirección por
control: Se desarrolla en un entorno estable y con atención a corto plazo y
eficiencia.
La planificación clásica:
También se da en un entorno estable, pero con la posibilidad de predecir el
futuro mediante extrapolación.
La planificación estratégica:
esta se desarrolla en un entorno dinámico, aunque depende de múltiples
factores como la anticipación al entorno, la atención a la formulación estratégica,
pero con descuido de la implementación y control; también pone la mira a las
variables tecnológicas y económicas, pero olvida las políticas psico-sociales.
La dirección
estratégica: se implanta en un entorno turbulento y recoge la totalidad de
la estratégica con una actitud activa y voluntarista.
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