El Cajón Desastre de la Mente

Hola gente. Hoy me siento con ganas de escribir sobre el mayor tema de actualidad que colma a nuestros medios de comunicación en las últimas semanas: el referéndum del 1 de Octubre en Cataluña. Vaya por delante que yo no soy ni seré independentista, pero si un demócrata y  creo que es bueno que la sociedad catalana se exprese mediante una votación con garantías. Cuando digo esto, la gente me dice que mi postura es totalmente ilógica, pero yo opino totalmente lo contrario. Es como si estuviera en contra que se celebren elecciones estatales o autonómicas por el mero hecho de que me gustan las cosas como están y no me gustaría que nadie cambiase (que no es el caso), quizás el ejemplo no sea del mismo calibre pero la idea creo que ha quedado bastante clara. No soy independentista  porque no soy partidario de las fronteras y no me gustaría que hubiera otra que nos separé todavía más a las personas. Creo que España perdería su gran virtud que es su multiculturalidad.  Aún recu

Hola amigos. Hoy voy a escribir sobre la Teorías X e Y de Duglas MCgregor, que versa sobre el modelo de gestión de los recursos humanos dentro de una organización. Una de ellas, la Teoría X, se corresponde al modelo más tradicional de la gestión, y por el contrario, la Teoría Y, se ubica dentro de la visión más moderna de la gestión de los recursos humanos. La Teoría X, Modelo Tradicional. Esta teoría parte desde una seria de suposiciones humanas que, a su vez, se engloban, dentro del modelo autocrático de administración, como son: A las personas no les gusta el trabajo, por eso harán todo lo posible para evitarlo Los trabajadores deben ser dirigidos, controlados e incluso coaccionados con amenazas para que lleven a cabo sus tareas Los humanos desean ser dirigidos para evitar responsabilidades, pero deseando tener una seguridad El empleado está incentivados por  motivos económicos Este estilo o modelo de gestión se  puede ubicar den

Hola amigos. Llevaba tiempo con ganas de escribir pero no sabía de qué, y como hace mucho tiempo que no hago un post sobre emprendimiento ni dirección estratégica, se me ha ocurrido escribir sobre las 5 fuerzas competitivas de Porter, correspondiente al análisis externo que se debe tener en cuenta a la hora de implantar un negocio y desarrollarlo posteriormente. RIVALIDAD DE NUESTROS COMPETIDORES ACTUALES Para desarrollar una buena estrategia debemos vigilar bien de cerca a nuestros competidores más directos y cercanos para saber lo que hacen y lo que dejan de hacer, así como sus consecuencia, en el mercado (rentabilidad, aceptación, rechazo…). Esta información puede resultarnos muy valiosa a la hora de desarrollar una determinada acción en un tiempo concreto, con el fin de mejorar nuestra posición en el mercado. De todos es conocida la frase “mantén cerca a tus amigos, pero aún más cerca a tus enemigos.” Pues aquí exactamente igual. FACTORES A TENER EN CUENTA:

No sé si os habéis dado cuenta pero cada día y desde que nacemos somos esclavos.  Esclavos condenados a vivir dentro del cauce que te marca la sociedad que te rodea cumpliendo estereotipos por el mero hecho de ser hombre o mujer, siendo semis-obligados a cumplir unos series de canones de belleza y de moda, sino quedas apartadx del redil. Esclavos del “no querer ser diferente por miedo al rechazo”. Es por eso que, en ocasiones acatamos cosas, estilos de vida o incluso ordenes de seres fácticos por no ser distinto a la mayoría sin importa si esa orden perjudica al que está más allá de nuestro círculo más cercano. Es más fácil ponerse una venda que te cubra los ojos y ser feliz dentro de una ignorancia controlada. Esclavos de nuestro sistema del “vales lo que tienes”, dejando atrás los valores como el amor, la amistad, bondad y demás conceptos abstractos que nos intentan enseñar en nuestros primeros años de educación. Lástima que esos mismos valores se vayan quedan